Aujourd’hui, il est difficile, il me semble de ne pas être connecté régulièrement, on parle d’un monde en ligne. Votre travail a-t-il évolué avec lui ? Où travaillent les chefs de projet aujourd’hui ? L’époque où l’on gérait les projets à l’aide de crayons et de papier, de tableaux blancs et de marqueurs effaçables à sec, de notes adhésives et des murs de votre bureau est révolue.
Près de 90 % des Américains utilisent internet et 77 % ont un smartphone dans leur poche, selon le Pew Research Center. Il faut noter que ces pourcentages peuvent être aussi importants en Europe, en Afrique, en Asie ou en Inde. J’ai pris les États-Unis comme valeur de mesure pour cet article, soyez donc indulgents. Plus de gens que jamais peuvent accéder à des produits numériques, les créer et les gérer. Les entreprises les plus prospères profitent de cette audience et de cette capacité massive.
Aujourd’hui, les chefs de projet mettent leurs équipes et leurs processus en ligne pour suivre la concurrence et livrer leurs produits à un rythme plus rapide que jamais. Grâce à la gestion de projet en ligne, aux logiciels de collaboration et aux systèmes de stockage de fichiers dans le cloud, le travail est effectué efficacement et avec de meilleurs résultats. Ces gestionnaires de projets numériques sont les nouveaux visages de la gestion de projets, et si vous cherchez à vous plonger dans le domaine, vous devez commencer à vous préparer dès maintenant.
Heureusement, cet article rassemble, selon moi, tout ce que vous devez savoir sur la fonction de gestionnaire de projet numérique, du salaire aux compétences.
Le management des projets numériques : Qu’est-ce que c’est ?
Dans livre intitulé “Digital Project Management (2015)” Taylor Olson, qui elle-même possède la certification PMP (je vous laisse deviner ce que cela signifie) définit le management des projets numériques comme un processus rationalisé de gestion de projets en ligne, du concept à la réalisation, dans le respect du budget et en utilisant une certaine quantité de ressources. Elle implique la planification, la délégation, le suivi, l’examen et la mesure des résultats, le tout généralement effectué à l’aide d’un logiciel de gestion de projet.
L’objectif de chaque projet est différent, mais l’objectif principal est de développer l’activité et d’obtenir un bon retour sur investissement. Les types de projets peuvent aller des événements aux projets de contenu numérique. Les projets numériques se présentent sous toutes les formes et dans toutes les tailles. Ils peuvent inclure : Sites web, Applications mobiles, Vidéos, Jeux, Événements, Contenus web, Commerce électronique, Les médias sociaux, Publicité, Optimisation des moteurs de recherche, etc…
Un chef de projet numérique : Ses droits et devoirs
Le rôle d’un chef de projet numérique est de s’assurer que tous les éléments livrables nécessaires à un projet sont réalisés et remis dans les délais et le budget prévus. Plus récemment, les chefs de projet sont devenus garants de l’alignement du projet sur les objectifs commerciaux. Et, pour certains rôles, il est également important de comprendre comment gérer les chefs de projet.
Les gestionnaires de projets numériques s’assurent que tous les éléments du projet se déroulent sans heurts. Cela peut inclure :
- La création et la communication d’un plan de projet, d’un calendrier et d’un budget
- Attribution des tâches et des délais
- Planifier des contrôles fréquents
- Dégager les barrages routiers
- Escalader les défis lorsque cela est nécessaire
- Fournir des rapports de situation aux cadres ou au directeur du PMO
- Gestion de la portée du projet
- Assurance qualité de tous les éléments livrables du projet
- Contribuer aux propositions et devis des clients
- Évaluer et apprécier la réussite des projets
Dans un prochain article on parlera plus en détails sur ce métier et comment devenir un chef de projet numérique incontournable.
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Pierre Samoura – Coach IT Agile E-Réputation, Exécutive MBA Management et transformation digitale IONIS -STM.
